为什么罗永浩的锤子手机，独享富士康单专门流水线，却还是失败了？

罗永浩再锤子系统方面挖来了很多人才，当时做出来了的系统成品，在多年后的现在也被证实了的确是有远见性的，甚至至今都还在被各大厂商扒内裤捡装备

系统的设计上，老罗终究是值得赞赏的

老罗真正失败的是对供应链的判断失误，其实在锤子初期，罗永浩是知道自己完全不懂供应链的，所以不惜三顾茅庐，最后还真的成功挖了摩托罗拉的大佬，钱晨。此君在国内供应链非常有经验和手段，雷军邀请过几次都没有成功。

罗永浩的理想和激情虽然打动了钱晨，但工事没几年还是分道扬镳。背景是锤子数款产品质量上的暴雷。在后来业内人士透露的内情中，钱晨认为罗永浩不是坏人，但实在是对产品设计想的太肤浅了

这里就要说了，供应链到底是什么，尤其是对于一款电子产品

供应链的作用就是把产品从设计图纸上变为现实，这个现实包括但不限于：图纸设计可以实现多少（可行性），实现的成本（原材料，组装线，运输），时间成本，良品率，售后成本，以及后期的降本增效等。结合锤子产品的情况和钱晨的说法，罗永浩宁可降低良品率，增加生产难度，售后率，成本，也要去追求心中的完美。最后出来的产品的各种问题，买单的是客户，客户为你的理想买过一次单，很难再有第二次

同样的供应链问题，小米身上也能看到，苦于至今没有自己的工厂，小米的3C产品质量始终是时高时低，最出名的安卓之胱，小米11系列，烂到要改售后政策；今年的13U良品率不高在真正高端价位端没有展现出13和13pro的竞争力；还有被爆出用三星废旧铰链技术的fold系列，导致容易过折顶坏内屏。

所以总有人说厨子毁了苹果，但事实上，厨子就是当年实现乔布斯各种奇思妙想的那个人，这个星球上手机供应链这个问题，可能他认第二，没有人敢认第一。没有人比他更懂苹果刀法

总结，罗永浩失败在了，错误的以为产品只是设计，只要设计的够好就可以了。但没看到产品的本质，是妥协，一个产品的诞生，就是各种成本和设计可行性之间的妥协的产物